“日本制造”不仅使日本本土企业受益，亦让中国企业看中商机，赴日设厂、再返回中国销售。在家庭用品制造领域，日企回流的趋势也开始涌现。
《华尔街日报》周三（8月29日）报导说，上海慎兴制刷公司已在日本大阪开设一家工厂，然后将商品再返销回国。该公司的执行董事王林表示，中国消费者在寻找质优的东西，“中国人对日本产品有好感”。
上海慎兴制刷公司之前是中国境内为其它品牌生产廉价牙刷的承包商。王林认为，该公司现在可以向中国消费者销售更高端的产品，并在几年前有了在日本设厂的想法。
这样一来，不需要是日本公司，就可以把“日本制造”放在商品外包上。王林决定将牙刷作为他的第一个原创品牌，并花了五年时间与日本设计师一起开发产品。
据悉，该公司委托大阪府内的工厂生产刷柄和刷头，并在日本设厂组装，然后产品返销大陆。
“由于日本的成本更高，我的商界朋友起初并不理解我的想法，并说我太疯了。”王林说，“但如果我们到日本并在那里生产，产品就会成为真正的日本货。”
从今年4月开始，王林的日本公司每月生产5万把牙刷，其中大部分出口到中国，消费者可以在京东等大陆电子商务平台上购买，售价为每件5美元。其中国销售的包装是日文，但背面贴有中文翻译，以强化消费者的印象，这是日本人主要使用的产品。（目前市场上面mini so 就是这种销售模式）
王林坦言，他对其生产的牙刷是否在日本流行并不感兴趣。虽然这些商品也可在大阪的一些药店和雅虎购物等日本电子商务网站上买到。
中国企业前往日本贴牌制造的做法并不少见。根据日本政府的数据，截至2017年3月，中国制造商，包括香港在内，在日本拥有子公司的数量增加到49家，是五年前的两倍。
不光是中国企业发现了这一商机，日本本土的消费品制造商也同样发现了日本工厂具有的优势。长期以来，日本本土的工业制造商为更便宜的劳动力而选择迁出，但现在由于中国和其他亚洲市场消费者的需求，他们发现日本制造具有中国制造无法比拟的吸引力。
总部位于东京的化妆品企业巨头资生堂自1983年以来首次在日本确认开设新厂。由于国内销售下滑，资生堂过去十几年来一直在削减产量，从2004年的六家日本工厂减少到2015年的三家工厂。但在中国和其它地区强劲需求以及日本本土销售复苏的情况下，资生堂已决定增加日本本土的化妆品产量。
资生堂首席执行官鱼谷雅彦（Masahiko Uotani）表示，赴日中国游客正在抢购化妆品，资生堂也想要触及一些中国顾客，他们希望在中国也能买到日本制造的面霜和乳液。“我们必须进一步提高产量，才能真正抓住这个机会。”他说。
资生堂的两家新厂将在未来两年内开业。根据该公司的年报，去年资生堂在中国的销售额增长了20%，全球销售额增长了18%，达到1兆日元（90.5亿美元）。
中国不断增长的中产阶层也在为日本更昂贵的消费品创造市场。“许多日本设计都迎合了亚洲人的需求”，北京32岁的老师朱爱琴表示，她家里配备了不少日本商品，包括松下的冰箱、大金的空调。
“所有这些日本家用电器都做得很好，质量很好，可以用很多年。”朱说她也是资生堂化妆品的粉丝，并给她的女儿购买日本产的花王尿布。
过去，日本公司长期向中国出口高科技设备和零件，而中国公司再使用这些进口的日本设备，加上低成本劳动力来生产服装和廉价电子产品等消费品在国内销售。
日本电子巨头卡西欧公司生产的G-Shock手表系列，平均一支手表售价20美元，过去这些手表主要是在中国和泰国制造，但最近也转到日本北部的一家工厂生产。
负责卡西欧手表业务的久田河合（Tetsuya Kawai）表示，所有工厂的质量都相同，但国外买家“有日本制造的商品更结实这样的看法”。
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