今天，便利蜂的总部员工收到了一个意外的惊喜。在即将到来的年终奖发放日，近半数的员工将获得额外的奖金激励。加上新设的半年奖，S级绩效的明星员工全年将可以拿到20薪。

这家公司的人力资源部刚刚发布全员邮件，宣布去年年终奖将于6月13日发放，获S、A、B+绩效的员工奖金系数将大幅上调。此外，管理层还将额外新设半年奖用于激励高绩效员工，年初承诺的股票奖励也已于5月底发放完毕。

在互联网、零售行业大面积依靠裁员、降薪“过冬”的环境下，便利蜂逆势超预期发放奖金，既是出于管理层对便利店业务抗周期能力的信心，同时也是这家公司不惧行业冷暖坚持打造组织能力的一种决心。

具体来看，这次便利蜂送给员工的“大礼包”有三项：

一是超额发放的年终奖。便利蜂绩效达标的员工原本可获相当于2个月基本薪资的年终奖，此次该公司做了大面积的超额上调。

据便利蜂员工透露，去年绩效为S和A的高绩效员工将分别获得相当于5.5和4个月基本薪资的奖金，而占比更高的B+绩效员工也将获得2.5个月奖金。考虑到便利蜂的基本薪资原本就高出行业平均水平，本次额外发放的奖金数额不小。

二是新设半年奖。据该邮件透露，管理层已决定今年起在年终奖之外新设一次半年度的奖金发放，发放时间初步定在每年1月。半年奖的具体细则还在讨论，但坚持的方向仍然是重奖高绩效员工。

如果加上基本薪资、年终奖和半年奖，获得S绩效的便利蜂员工全年最多可以拿到20薪，A级绩效员工也能拿到18薪。

三是发股票。便利蜂已于5月底完成新一轮股权激励计划的发放，发放的原则仍然是看绩效不看资历。拿到股票的员工既有门店一线的战区经理，也有入职刚到一年的应届毕业生。

便利蜂这次发放超额奖金的底气，显然来自超预期的企业发展和充沛的资金储备，但如果以一种“庆丰年”式的孤立视角看待，可能就过于片面。

事实上，这次奖金发放是便利蜂打造高绩效文化的一个具体体现，和量化考核、严格汰换一起构成了便利蜂打造组织能力的制度工具。

在便利蜂看来，量化考核是为建设一个公平、透明的内部环境，建立一个遴选高绩效员工的合理机制，严格汰换则是通过人员的流动提升组织的人才密度，最后通过共同的愿景和高额奖励不断沉淀、吸附高绩效人才，打造一个驱动组织成长的强大内核。

面对经济环境、技术革新带来的不确定性，越来越多的企业开始把组织能力视为企业发展的重要因素。便利蜂倡导的“顶天立地”式创业者心态，其实和华为提倡的“奋斗者精神”、阿里的“铁军文化”异曲同工，都是通过重奖高绩效员工来徒木立信，构筑企业文化的根基和母盘。

两年前，便利蜂的成立引发了便利店、新零售领域的投资热潮，一度形成了千军万马式的“抢滩”局面。但在这一轮新零售创业浪潮中，几乎没有企业能同时做好高速扩张和高品质经营的平衡，便利蜂是少数能既能把店开快、又能把店开好的企业。

这个成绩的背后，是便利蜂先天带来的创业者心态驱动的结果。但在迈向更大规模的发展阶段，更需要制度化的机制来保证原有的创业精神不被稀释，更要回答好“要什么”和“不要什么”这个问题，这也是便利蜂选择在这个节点公布高额激励的原因。

便利蜂创始人曾在内部明确表示，如果能够招募到足够多的优秀人才，可以人均年支出增加一倍，人员总数增加一倍，人员开支成为今天的4倍。但前提是，今天团队能力的中位线，是年底的及格线。

在经济下行的压力下，人力究竟是企业的“成本”还是发展的“资源”，很多企业给出了相似的答案，但行动上却做出了不同的选择。便利蜂推出的一系列举措，正是用行动践行高绩效文化，通过打造与员工的利益共同体，建设强大的组织能力来捕捉剧变中的商业机会。

便利蜂内部信