其实，越往后走，越发现，整个产业链不再是从上向下纵深的发展，而更多朝着一个“前端在倒逼后端生产和运营”的方向发展。上游的生产制造，下游的设计，施工，软装，家装后市场肯定会被重构。所以在信息冗余且浮躁的商业的时代下，类似于我爱我家这样的平台做一些务实的工作还是很有必要的，因为底层基础搭建好了之后才能跑的更快。

同时，马自强也表示，我爱我家也将发挥自己的大数据优势实现精准营销，并且通过在线3D智能家居体验软件、APP全程网上监理、无息贷款、第三方资金监管等众多增值服务，为消费者提供更多保障；通过与材料商总对总的合作，大力实施去中间化，改业盈利状况。

我爱我家成立于2003年5月25日，时至2016年5月25日正好13年时间，研讨会上，我爱我家CEO马自强谈到，在我爱我家发展的13年当中，也经历了信息服务、B2B网上建材销售、B2C的几次大的转型，已经由单纯的家装领域门户网站向互联网家装平台的O2O平台。目前我爱我家的家装业务落地城市已经达到27个，并且还在不断扩张。

#视角下的供应链将发生三大变化，错过，从此只能向往#

#可以不谈互联网，但是绝对不能不谈创新和进化#

2016年5月25日，由我爱我家主办的“全国互联网家装供应链研讨会暨我爱我家网昆山+济南中转仓”在上海举办，亿欧网受邀参加。会议主要包括两大部分：1）我爱我爱网昆山+济南中转仓的启动仪式；2）互联网家装供应链研讨会。受邀参加的还有东鹏瓷砖、美标卫浴、贝尔地板、老板电器、方太高端厨电、安信地板、诺贝尔瓷砖、科勒、志邦橱柜、派的门、尚品本色、乐宜嘉、百丽橱柜等企业负责人。

研讨会上，亿欧网认为，互联网家装发展已经进入新阶段，按照时间轴来计算，互联网家装已经走过了2年的时间，据不完全统计，两年时间已经出现了200多家互联网家装平台，而且数字还在不断增加。整个行业的确发生了一些不小的变化，同时，供应链也在发生变化，亿欧网认为主要有三大变化需要注意：

第一，角色的改变。大家需要从过去的制造者角色走出来，由生产制造商开始成为服务商，停留在原来制造者的角色会发现越来越力不从心，信息越来越不对称，所有要想办法离消费者越来越近，去发现一些比较真实的东西；

#昆山+济南中转仓启动，供应链建设再度升级#

第二，经营方式改变。在成本越来越高的情况下，我们是不是可以通过系统来提高效率，这个效率包括企业自身效率，还包括整个社会效率，因为如果你个人的效率低于社会效率，那也不具备竞争优势甚至可能被淘汰；

此次研讨会有一项非常重要的工作就是昆山和上海中转仓的启动，昆山中转站正式启动使用，济南中转仓也将于6月份正式启用。马自强表示，中转仓的建设与启动可以为用户提供更加高效的物流配送服务，同时也为我爱我家全国化步伐搭建了非常的基础。

第三点，思维方式的改变。这点最重要，未来的商业一定是多合作，少，有足够大的格局来应对市场的变化，可能现在厂商还不愿意跟互联网家装合作，认为他们现在体量还很小，其实我们要用3年后，5年后的眼光来看待行业，哪一个组织群体会成为商业主流，互联网家装中平台逐渐会成为供应链品牌的信任代理和背书渠道。所以供应链的各个玩家需要实时改变自己的角色，如果现阶段不把握自己的机遇，恐怕错过之后只能向往。

亿欧此前曾专访过我爱我家CEO马自强，一直以来，我爱我家都比较重视供应链，马自强曾向亿欧网分析，我爱我家一直深耕供应链，这也是我爱我家的核心竞争力。关于我爱我家的融资情况，2012年我爱我家获得了3000万元A轮融资，2014年3月19日，我爱我家宣布完成1.08亿元B轮融资，投资方为宝鹰股份，2015完成了C轮融资，投资方和投资金额并未透露。

#关于我爱我家的基础信息整理#